Передпроєктний аудит
Схема електропостачання, договори, дозволена потужність, профілі споживання, мережі, облік, права на майданчик і регуляторні обмеження.
Звіт аудиту, карта ризиків, перелік відсутніх даних.
BCG / PROJECT 360
Власна
генерація.
УЗЕ.
Повний цикл створення енергетичного активу - від вихідного рішення до законного комерційного запуску.
BCG формує єдиний проєктний офіс і координує право, інженерію, економіку, договори, приєднання та введення в експлуатацію.
10 контрольних етапів01 / SCOPE
Не обладнання.
Готовий актив.
Монтаж не є кінцевим результатом. Підприємство має отримати законно оформлений, технічно інтегрований та економічно керований актив.
01
Сонячні електростанції
02
Газопоршневі та газотурбінні установки
03
Когенераційні комплекси
04
Резервна генерація
05
Установки зберігання енергії
06
Гібридні системи «генерація + УЗЕ»
07
Модель активного споживача
08
Окремі об’єкти виробника
02 / CONTROL GATES
Від рішення
до запуску
Десять етапів з конкретним результатом, на підставі якого керівництво приймає рішення про наступний крок.
Бізнес-модель та економіка
Режим роботи активу, джерела доходу й економії, CAPEX, OPEX, окупність, чутливість і оптимальна етапність реалізації.
Затверджена концепція і фінансова модель.
Правова архітектура
Статус споживача, активного споживача або виробника, ліцензійний маршрут, дозвільна модель, договори та фінансування.
Регуляторна дорожня карта і матриця відповідальності.
Приєднання до ОСР/ОСП
Заяви, однолінійні схеми, технічні умови, переговори щодо точки, потужності, етапності й обсягу реконструкції мереж.
Оформлена технічна і договірна можливість підключення.
Проєктування та дозволи
Електротехнічна, будівельна, газова, теплотехнічна й автоматизована частини, облік, EMS/SCADA, екологія та безпека.
Погоджений комплект проєктної і дозвільної документації.
Закупівлі та договори
Вимоги до обладнання, повна вартість володіння, перевірка контрагентів, EPC, сервісні, інвестиційні та гарантійні договори.
Обрані підрядники, контрольований бюджет і контракти.
Управління реалізацією
Єдиний графік замовника, ОСР, проєктувальника, EPC-підрядника й постачальників; контроль строків, змін, ризиків та документації.
Керована реалізація і консолідована звітність.
Облік, випробування та запуск
Двонаправлений облік, реєстрація точок, випробування захистів, anti-islanding, zero export, телеметрія, огляд і пломбування ОСР.
Технічно готовий і документально оформлений об’єкт.
Ліцензування та ринок
Активний споживач або виробник, EIC-коди, балансуюча відповідальність, постачальник, трейдер, агрегатор і ринкові договори.
Готовність до законної комерційної експлуатації.
Управління Енергетичним капіталом
Регуляторна відповідність, фактична економія, дохідність, небаланси, договори, оптимізація режимів і масштабування.
Актив працює як керований елемент капіталу підприємства.
03 / OUTCOME
Один результат.
Чотири контури.
BCG відповідає за цілісність проєкту та об’єднує замовника, ОСР, проєктувальників, EPC-підрядника, постачальників і спеціалізованих консультантів.
01
Бізнес-модель
Економічно обґрунтована модель створення та використання активу.
02
Регуляторний статус
Чітко визначені права, обов’язки, ліцензії та договори.
03
Мережеве рішення
Погоджена потужність відбору й відпуску та схема приєднання.
04
Готовий актив
Безпечний запуск, облік, ринкова готовність і контроль результату.
04 / DATA ROOM
Документи,
які працюють
Не презентаційний звіт, а комплект для прийняття рішень, взаємодії з ОСР, закупівель, будівництва та запуску.
01
звіт передпроєктного аудиту
02
техніко-економічна концепція
03
фінансова модель
04
юридико-регуляторна дорожня карта
05
матриця ризиків і відповідальності
06
технічне завдання на проєктування
07
заяви та листування з ОСР/ОСП
08
тендерні вимоги і порівняння пропозицій
09
проєкти договорів із підрядниками та партнерами
10
реєстр рішень, змін і контрольних точок
11
комплект активного споживача або виробника
12
звіт про готовність до експлуатації
05 / OPERATING MODEL
Один координатор.
Єдиний графік.
Для кожного етапу затверджуються роботи, відповідальні, строки, бюджет, вихідні дані, критерії приймання та порядок змін.
01
Рішення
02
Контроль
03
Звітність
06 / COMMERCIAL MODEL
A
Фіксована вартість
Передпроєктний аудит, концепція і дорожня карта.
B
Проєктний офіс
Щомісячна плата на етапі реалізації.
C
Спеціалізовані роботи
Окремий бюджет сертифікованих виконавців.
D
Результат
Можлива винагорода за вимірювані досягнення.
07 / START
Почнімо з
вихідних даних.
Після установчої зустрічі BCG сформує індивідуальну програму, календарний план, відповідальних і комерційні умови супроводу.